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贵州茅台:年轻人还喝白酒吗,2036 年能赚多少钱?

茅台 | 2026-09-25 · 研究 | GitHub 原文
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研究日期:2026-09-25(北京时间);公开资料截止:2026-09-24(UTC)。最新财务期:2026 年上半年。对象:贵州茅台酒股份有限公司(600519.SH),不是茅台集团。除注明外金额均为人民币亿元;“利润”指上市公司单年归母净利润,并非累计利润。研究学习用途。

研究流程:投研团队流程,从商业模式、财务、行业、风险四个维度分别研究,再统一假设与复核。资料丰富度 A;真实开瓶、社会藏酒、出生队列复购数据仍不足。下文分别标注已披露事实、分析判断与模型假设。

一、结论先行

年轻人未来仍会有一部分喝白酒,但不能假设他们到中年后会复制上一代的频次、饮量和酒桌习惯。茅台更可能成为低增长、高盈利的名酒资产。2036 年归母净利润基准约 1,100 亿元,悲观约 520 亿元,乐观约 1,730 亿元。 这是条件推演,不是公司指引、概率置信区间或利润下限。

决定结果的是四件事:重要宴请和礼赠是否仍需要名酒;自愿饮用能否接替部分应酬饮酒;减少喝酒时消费者是否向茅台集中;消费者是否愿意接受公司实际实现价格的温和增长。品牌领先能提高胜率,无法免除需求约束。

四维评分(主观,满分五星) 评分 主要判断
商业模式与护城河 四星 品牌共同认知强,消费者转换成本低
财务质量与估值纪律 四星 盈利与资产负债表有韧性,不能把金融子公司现金流当酒业增长
行业需求与竞争 三星 行业量与场景承压,份额提升有代价
风险与治理 三星半 需求、社会库存、税负及集团利益边界需要持续检验

综合评分约 3.6/5,只是研究判断的摘要,不是推荐强度。定性结论为“值得跟踪,要求价格补偿需求不确定性”;不按历史高增长率购买。

二、先把财务基准放对

以下为已披露数据,年度与半年度分开比较。[S1–S6]

指标 2023A 2024A 2025A 2026H1
营业收入 1476.94 1708.99 1688.38 907.03
归母净利润 747.34 862.28 823.20 445.17
经营现金流净额 665.93 924.64 615.22 706.91

2025 年营业收入同比下降 1.21%、归母净利润下降 4.53%;2026H1 收入增长 1.47%、归母下降 1.95%。同口径归母净利率(归母利润÷营业收入)分别约为 48.76%、49.08%。半年利润不能简单乘二作为全年预测。

口径说明:2025 年 1720.54 亿元、2026H1 922.78 亿元是营业总收入,包含金融业务利息收入,不是上表的营业收入。模型统一使用营业收入,并把金融收益及少数股东影响综合包含在归母净利率中,不再重复加利息收益。

2025 年分部经营事实 茅台酒 系列酒
销量,吨 46750.66 38353.48
销量同比 +0.73% +3.88%
不含增值税收入,亿元 1465.00 222.75
收入同比 +0.39% -9.76%
实现吨价,万元/吨,本文计算 313.36 58.08

来源:[S1、S7]。这里的“茅台酒”是分部,包含不同年份、规格、度数与产品,并非全部等于普通飞天。系列酒量增而收入下降,已经说明价格和结构可能比产量更重要。

2026H1 茅台酒收入 777.24 亿元,系列酒 129.34 亿元;i 茅台收入 402.64 亿元。[S2、S6] 线上增长可以来自新消费者,也可以来自旧渠道迁移,不能直接视为新增开瓶。

三个财务误判需要排除:经营现金流大幅增加受到财务公司存款和同业资金变化影响;合同负债下降还受到代售、直销和预收政策变化影响;公司存货包括需要陈放的基酒,不能等同渠道积压的成品酒。[S2] 因此本报告不拿合并现金流直接估算酒业自由现金流,不把公司金融资产全部加成可分配净现金。财务生存风险较低,不代表消费需求确定。

三、年轻人到底还喝不喝:先分清三个问题

1. 年轻人是否喝酒?会,但这不能直接回答白酒

中国 CDC 2026 年发表的 2024 年调查采用分层整群抽样,有效样本 46,376 人。过去一年饮酒率如下,定义覆盖所有酒种。[S8]

年龄组 过去一年饮酒率
15—24 岁 22.0%
25—44 岁 32.5%
45—64 岁 27.3%
65 岁及以上 21.7%

青年和青壮年没有集体退出饮酒。与此同时,该调查不提供“多少年轻人未来会稳定购买茅台”的答案;15—24 岁包含未成年人,不能当成成年潜在客户转化率。排除集体住户、年轻组样本较少等也限制了外推。2018 与 2024 调查的年龄边界、设计不同,不直接用两个总比例计算同口径趋势。

海南地区的横截面研究显示,年轻饮酒者更偏啤酒,较高年龄组更偏白酒。[S9] 这支持年龄与场景相关,却不能证明同一个年轻人年长后必然完成相同转变,也不能代表全国。

2. 年轻人是否认可茅台?有证据,但认可不等于自饮

公司 2026 年 8 月披露,i 茅台 35 岁以下用户占 44.37%,并提出分年龄运营策略。[S10] 这证明触达中青年,却没有披露同年龄组真实开瓶、排除转售后的付费复购,或购买者与饮用者是否同一人。

瑞幸披露酱香拿铁截至 2023 年底售出 4583 万杯。[S11] 这能证明联名商品有真实交易,不能证明消费者会持续买高价高度酒。喝一杯带品牌风味的咖啡与购买整瓶白酒,价格、口味和场景差异很大。

3. 到中年后会不会自然喝白酒?只能作为部分成立的机制

机制 可能发生的变化 为什么不能一概而论
年龄效应 收入提高,参加更多宴请、管理和礼赠场景 有能力买不等于喜欢喝;也可能只是替长辈购买
代际效应 更强调自主社交、口味多样、健康与少劝酒 同为四十岁,新一代未必像上一代
时期效应 经济、就业、企业预算、监管和库存同时变化 当前销售弱不能全部归因于年轻人

年龄、出生队列、时期具有数学关联,一张年龄分布图无法把它们分开。公开资料尚不足以建立全国代表性的茅台出生队列消费模型。基准判断是部分接棒、饮量与频次不完全接棒;“以后自然会喝”和“以后完全没人喝”都缺乏足够证据。

最需要的新数据是:在相同地区、收入和年龄条件下,新出生队列的自饮率、年开瓶量与付费复购是否低于旧队列。营销注册量不能填补这一证据缺口。

四、未来需求会怎样变

1. 行业量承压,但不能把产量当饮用量

2025 年规上白酒产量为 354.9 万千升、同比下降 12.1%,口径为折 65 度商品量。[S12] 它不是全国居民开瓶量,也不是以实际酒精度计量的茅台商品吨数。

统计局明确说明,产量同比使用调整后的可比口径,历史发布的绝对值会受调查名录及修订影响。[S13] 因而不能直接把多年公布的绝对产量相除,宣称白酒消费减少了某个巨大比例。

IWSR 2026 年更新显示,2025 年中国酒类消费量下降,消费场景向个人和小型聚会变化;年轻人也没有普遍涌入高端葡萄酒和高档棕色烈酒。[S14] 茅台的对手并不只是威士忌,还有“这顿饭少喝一点,或者不喝昂贵酒”。

2026 酒协/毕马威调研中,反映客单价下降的受访企业占 74.1%,这表示多少商家反馈下降,并非客单价下跌 74.1%。[S15] 同样,2025 调研有效样本为酒企、经销及零售等 583 份,不能拿其中“高潜人群”比例当全国年轻人饮酒渗透率。[S16]

2. 分场景判断,而不是统一乘人口下降率

以下为研究判断;公司没有披露可据以量化的全国各场景收入占比。

场景 未来十年的基准变化 茅台的机会与限制
正式商务宴请 频次与单席饮量更谨慎;预算恢复未必恢复劝酒习惯 重要场合保留,普通场合可能直接少喝或降档
公务接待 既有规范持续约束 不纳入复苏红利;也不推成所有私人饮酒被禁
婚宴、寿宴、家庭仪式 登记数量、宴席桌数、用酒比例和每桌量分别变化 高预算宴席可向名酒集中,不能抵消所有桌数减少
私人礼赠 礼物多样化,但名酒共同认知仍有价值 受赠者口味、转售价值和消费预算决定持续性
自饮、朋友小聚 更小、更自愿、更多样 小瓶与便捷保真降低门槛,但瓶数增长不等于酒量增长
收藏、套利、备货 不再默认持续净增持 升值预期下降时,旧酒释放会挤压厂家新出货
海外 可提供增量,培养真实本地消费者缓慢 不把出海设为国内缺口的自动补偿项

人口背景:2025 年末人口约 14.05 亿,六十岁以上占 23.0%。[S17] 对 2036 年更直接的是现有消费者老化和现有青少年进入成年,而非当年新生儿数:2025 年出生者到 2036 年约十一岁。不能把出生率下降直接等同十年内茅台需求下降。

婚宴也不是单向直线:2025 年结婚登记约 676.3 万对,比 2024 年回升。[S18] 登记有时点和政策影响,不等同当年宴席桌数;婚宴预测应使用“结婚对数×办宴比例×桌数×每桌白酒量×名酒渗透”。

3. 饮用、礼赠、收藏不能重复相加

在同一产品和地域边界、略去损耗与进出口调整时:

厂家出货 ≈ 最终开瓶消耗 + 渠道及社会库存净增加。

礼赠是一种流转场景:送出去的酒之后可能被喝掉、收藏或再次转卖;不能将它同时计入礼赠需求与开瓶需求两次。私人藏酒转卖不产生酒厂新收入。即便开瓶量不降,只要社会库存从持续增加变成不增加,厂家出货增长就会降档。

本报告没有找到可独立验证的全社会藏酒总量,故不编造库存瓶数,也不把管理层对覆盖渠道的存销比判断当成私人库存普查。预测基准不依赖收藏需求持续放大。

五、竞争格局:茅台会抢谁的份额,又付出什么

以下为基于品牌定位与场景的竞争推断,不是精确市场份额预测;低度化及年轻化尝试已有公开企业资料支持。[S14、S19]

竞争者 主要争夺什么 对茅台的约束
五粮液 高端浓香宴请、礼赠;新低度场景 是预算降档或口味偏好的直接替代,飞天相对价格不能无限上调
泸州老窖/国窖 高端浓香、宴席服务与地方渠道 茅台知名度不等于自动替代口味与关系网络
汾酒 清香自饮、年轻客群、品牌升级路径 新客可能在清香体系长期消费,不必最终转向酱香
洋河、古井及地方名酒 婚宴、区域认同、多价位服务 宴席购买考虑整桌预算和渠道服务,品牌排名只是一个因素
威士忌、干邑、葡萄酒 兴趣型饮用、国际化场景 与茅台争预算,也共同面临高价酒需求压力
啤酒、预调酒、果酒 低支出、轻松、即饮场景 争夺饮用时刻,不一定争夺同一礼品预算
茶、无酒精饮品及不饮酒 整个酒类消费场景 消费者离开品类,任何酒企都无法靠内部份额转移完全挽回

茅台的优势主要是跨地域的品牌共同认知、品质信任和长期工艺储备。它们降低宴请和礼赠的选择成本;并不意味着消费者存在合同或技术锁定。工艺时间约束保护供给,但只有在消费者愿意付钱时,稀缺才有经济价值。

份额增长的路径包括:重要宴请减少品牌分散;渠道保真便利降低购买摩擦;价格回到真实需求可接受范围后承接其他名酒用户。代价包括更多触达费用、更低渠道利润、非标产品溢价收缩和内部产品替代。不能把直营比例提高、吨价提高、渠道利润回收各自再算一次。

行业需求与茅台销量的定量约束

为避免伪精确,将 2026 年真实终端白酒标准酒精量设为 100。下表是研究者情景假设,不是统计局或 IWSR 预测。

情景 2036 行业需求指数 对应机制
悲观 55—60 人群接替不足、饮用降频、场景明显流失
基准 70—80 部分年轻人进入白酒,但总频次和饮量下降
乐观 90—100 成年迁移较强,小聚和私人消费承接大部分损失

基准中央示例:相关场景人数系数 0.95 × 白酒选择概率系数 0.88 × 频次及单次量系数 0.90 ≈ 0.75。这些是假设分解,不能再叠加一遍人口与行业降幅。

本报告基准茅台酒销量从 2026E 的 4.8 万吨升至 2036 年 5.2 万吨。若行业终端量降至 75,且茅台度数结构、国内外比例和净库存吸收大体稳定,则隐含相对实物量份额提高约 44%(5.2÷4.8÷0.75−1)。这是相对提升,并非份额增加四十四个百分点;也不能用商品吨数直接除行业折 65 度千升来算现有份额。

这说明基准已经要求茅台逆行业增长;“龙头集中度提升”不是保底。若无法获得这些份额,基准需要下调。

六、2036 年利润模型:约 1,100 亿元怎么来

1. 公式与边界

所有未来销量、价格、利润率均为研究假设,使用可复算的分产品模型:

营业收入(亿元)=〔茅台酒销量(吨)×实现吨价(万元)+系列酒销量×实现吨价〕÷10000+其他营业收入。

归母净利润=营业收入×归母净利率。

其他营业收入固定取 0.63 亿元,作为不影响结论的小项。实现吨价是公司不含增值税的平均收入,含渠道和产品组合;不是零售单瓶价。归母净利率综合涵盖生产成本、税金、费用、金融收益、所得税、少数股东权益。税改风险在利润率中体现,不另外重复扣税。回购不增加利润总额,仅可能提高 EPS。

最近完整财年是 2025A。另建立 2026E 全年锚,从 2026E 到 2036 是十年;2025A 到 2036 则是十一年。2026E 不是已披露事实,也不是把上半年年化。

2. 2026—2029:先消化结构调整

基准假设/结果 2026E 2027E 2028E 2029E
茅台酒销量,吨 48000 48000 48500 49000
茅台酒实现吨价,万元 312 318 324 330
系列酒销量,吨 40000 39000 39500 40000
系列酒实现吨价,万元 53.5 54 55.5 57
营业收入,亿元 1712.23 1737.63 1791.26 1845.63
归母净利率 48.0% 48.0% 48.25% 48.5%
归母净利润,亿元 821.87 834.06 864.28 895.13

2026E 隐含下半年归母约 376.70 亿元,考虑了提价和直销迁移的支持,以及非标产品、系列酒和成本的抵消。逐年数字只是一个平缓修复路径,不应理解为精确到小数的年度盈利预告。2027 年系列酒量暂降,体现调整未必在同一年完成。

3. 2036:三种需求结果

假设/结果 悲观 基准 乐观
茅台酒销量,吨 40000 52000 62000
茅台酒实现吨价,万元 280 380 480
系列酒销量,吨 28000 40000 48000
系列酒实现吨价,万元 45 65 85
营业收入,亿元 1246.63 2236.63 3384.63
归母净利率 42% 49% 51%
2036 单年归母净利润,亿元 523.58 1095.95 1726.16

悲观要求少饮和代际接替不足持续、社会库存释放,品牌仍强却不足以同时保量保价,费用和税负等压低利润率。因此利润可以低于今天,品牌不消失不等于股东盈利不衰退。

基准要求重要私人及商务场合仍认可茅台,行业收缩中继续获得相对份额。2026E—2036 茅台酒销量仅从 4.8 万吨到 5.2 万吨,吨价从 312 到 380 万元,更多是温和价格传导与份额变化,而非年轻人全面转喝高度白酒。归母利润名义复合增速约 2.9%。

乐观要求年轻消费者在中年后的购买与复购转化更强、真实收入改善支持溢价,同时可售酒供应和渠道协调跟上。它需要量、价和利润率一起配合,不能仅靠产能建设兑现。基酒生产量与可售成品销量存在储存、勾调和留存约束,预测销量是供需共同实现的条件。

若只为理解购买力,额外假设年通胀 2%,2036 基准利润折为 2026 年购买力约 899 亿元。这意味着基准实际利润增长不大。通胀是假设,不是宏观预测。

4. 敏感性:价格和需求比制造降本重要

单项变化,其他保持基准 2036 归母利润,亿元
基准 1095.95
茅台酒实现吨价比基准低一成 999.12
茅台酒销量比基准低一成 999.12
归母净利率仅为 45% 1006.48
茅台酒吨价停留在 2026E 的 312 万元 922.68

这里保持利润率不变的单项量价测试是机械敏感性;现实中降价、费用率和库存可能联动,损失可能更大。三个情景不是全部尾部风险,严重品牌或政策冲击可能落在悲观情景之外。

5. 与项目 9 月 7 日研究的差异

项目已有9 月 7 日十年研究,中性利润约 1387 亿元,本次为约 1096 亿元。这主要是模型假设更谨慎,不表示过去十八天经营发生了同幅度恶化。 两份报告使用的最新财务期都是 2026H1。

旧模型假设 2025—2036 茅台酒销量年增 2%、吨价年增 3%,对应终值销量约 5.81 万吨、吨价约 434 万元;本次改为 5.2 万吨、380 万元,系列酒收入假设也更低。归母净利率仍为 49%。原因是本次专门检验年轻人的需求接棒,未找到足以支撑较强量价同时增长的队列复购证据。

旧中性仍可作为较顺利接棒的上行情景参考。保留旧报告便于追踪判断变化;不通过覆盖旧文制造一贯正确的印象。9 月以前已发布的公司说明会、CDC 调查及行业研究是本次重新加权的证据,不包装成九月新事件。

七、风险、管理层和投资纪律

政策适用范围应写准:2025 修订条例规定国内公务接待工作餐不上酒,直接对象为相关机关及公务接待,不等于禁止一切商业或私人饮酒。[S20] 对消费文化和企业审慎预算的外溢是研究推断,不能虚构一个法律禁令,也没有可靠比例证明政务需求可以忽略。

2026 消费税附表及关联销售计税规则有官方解读;它不是白酒消费税已普遍后移零售环节的证明。[S21] 尚未落地的税基、税率和转嫁机制,不预先写成必然增利或必然大幅减利。

管理层承认旧产品和渠道与需求脱节、接受市场化定价,是积极信号。[S10] 但认错和动作不能替代结果:实际动销、现金回报和资本配置才是检验。集团与上市公司边界、关联交易、财务公司资金用途仍需审查。现有分红规划适用至 2026 年,不能直接当作 2036 年的刚性承诺。[S22]

多空论点

看多依据 对应的反证与看空依据
重要场合的品牌共同认知仍强 场合本身可能变少,认可品牌却不愿付高价
少喝但喝好有利高端份额 少喝也可能直接减少预算,不能默认持续高端化
直营保真便利,回收部分渠道价值 回收有上限,并可能损害经销服务及产品价格体系
部分年轻人随收入提高进入消费 相同年龄的新一代未必复制上一代习惯
高盈利和稳健财务提供调整时间 有现金不代表可以创造真实消费需求
收藏文化与海外仍有增量可能 社会库存会释放,海外转化不能自动补国内缺口

买入前十项检查

检查项 结论 理由
生意是否可理解 通过 名酒消费、社会认同和渠道变现机制清晰
护城河能否维持 有条件通过 品牌强,但需要跨代支付意愿
真实需求可否测量 部分通过 有销售数据,缺开瓶及社会藏酒普查
管理层是否接受需求约束 待持续验证 改革方向积极,需要完整周期结果
财报和现金流可否解释 通过 金融子公司影响可识别,不能粗看现金余额
资本负债是否稳健 通过 财务生存风险低于需求与估值风险
分红回购是否持续 部分通过 当前行为正面,未来承诺期限有限
增长是否需要激进假设 部分通过 本次基准温和,仍需相对份额提升
价格是否有安全边际 取决于买价 见下方条件估值,不用品牌替代估值
什么事实会证伪 可明确 连续量价疲弱、复购下滑、库存和治理恶化

条件估值,不把终值利润直接当今天的价值

本轮行情检索出现约 1237 元的快照,但带时点的原始页面未能稳定打开,故不把它写成已完整核验的最新收盘价,也不输出所谓当前精确 PE。下表是价格敏感性,不是目标价承诺。

采用 2026E 利润 821.87 亿元、2026H1 披露股本 12.50081601 亿股,保持股本不变;分红率 75% 是示例假设。后续注销会影响每股值,需要更新。[S2、S22]

假设买价,元 2026E PE,倍 假设分红收益率
900 13.69 5.48%
1000 15.21 4.93%
1100 16.73 4.48%
1200 18.25 4.11%
1300 19.77 3.79%

对接受代际风险、长期分红策略的研究者,1100—1200 元属于需要较强信心的分批研究区;稳健要求可放在 1000—1100 元;更保守可观察 900—1000 元并要求动销证据。上述区间约对应十三至十八倍示例盈利,是风险补偿规则,未经完整 DCF 推导,不冒充精确内在价值。若悲观利润发生,这些价格也不自动便宜。现阶段总体态度是观察、等待价格与真实复购证据共同提供安全边际。

股东回报还包含持有期间分红、买入估值、终值估值和股本变化;不能把 2036 利润增长率直接当股票收益率。未做同业当前 PE 排名,避免不同盈利周期及未核验行情造成假比较。

八、什么信号会改变结论

以下阈值是团队设定的观察规则,不是已发生事实。

观察项 支持上调 需要下调
固定队列的真实复购 同地区、同收入、新年龄队列连续改善 连续两年下降,且新增注册不能转化
茅台酒量价 去除规格和渠道因素后都能温和增长 可比销量与实现吨价连续两年同时下降
库存 终端消耗支持渠道去库 渠道存销比持续抬升,私人回收酒增加
相对价格与盈利 终端愿付价格支持公司净实现收入 结算成本与真实成交价格持续倒挂
年轻化新品 次年付费复购和贡献利润成立 只有首发热度、用户数,没有重复购买
税与治理 税负稳定、现金回报、关联交易透明 利润率结构性下移,非核心资金占用扩大

缺乏可获得的队列数据时,就保留更宽情景,不能用营销数据代替。如果量价与复购证据明显改善,可逐步靠近旧报告较乐观中性;如果只是控货抬报价而消费者减少,则不能上调。

最终判断:茅台大概率仍会是一家赚钱能力强的公司,但未来十年更难的是让年轻消费者反复自愿支付品牌溢价。约 1100 亿元基准已包含一定的份额提升和价格增长,不是悲观底线;约 520—1730 亿元情景差距反映了代际接棒的真实不确定性。

九、来源、复算与研究局限

公司报告及第三方独立取数可校验抄录与口径,但不是两套独立财务审计。公开问卷、公司用户画像、行业预测均有各自边界,不能合并制造统计确定性。

复算:模型源文件、完整参数与结果、金融工具记录、抽检及边界说明。小数用于检查计算,不能解释为预测精度。AI 的主要局限是没有消费者纵向追踪与社会库存普查;财报置信度高,十年需求与利润终值置信度中低。抽检通过只验证取数和计算,不验证未来一定实现。

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底稿与核验(GitHub)

这些文件不在阅读站上展示,点开为 GitHub 原文。

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