公众号发表：2026-07-19｜发表标题：看懂泡泡玛特（三）：护城河到底有多深？ 公众号原文：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNjQ4Nzc2OQ==&mid=2247484050&idx=1&sn=3889546f134df35650a435ab334bf7c6&chksm=e8d657a4dfa1deb288ce5e55a4922aa68d1dab0d74519d43f28965d2e5f71d27e8aed2231f90 原稿：reports/泡泡玛特/《看懂泡泡玛特》/03-护城河到底有多深.md 以下正文抓取自公众号发表版本。
这篇回答一个更根本的问题：
泡泡玛特的利润，能守住吗？
换句话说——护城河是什么？有多深？能撑多久？
我逐一拆解。
一、IP矩阵：最核心的资产
先看数据。
| IP | 2025年收入（亿元） | 同比增长 | 占总收入比 |
|---|---|---|---|
| THE MONSTERS（LABUBU） | 141.6 | +366% | 38.1% |
| SKULLPANDA | 35.4 | +171% | 9.5% |
| CRYBABY | 29.3 | +151% | 7.9% |
| MOLLY | 29.0 | +38% | 7.8% |
| DIMOO | 27.8 | +205% | 7.5% |
| 星星人 | 20.6 | +1617% | 5.5% |
6个IP年收入超20亿，17个IP过亿。这个IP池的厚度，在全球潮玩行业没有第二家。
更重要的是两件事：
第一，IP可以长青。 MOLLY诞生于2016年，到2025年收入还能保持增长。一个塑料娃娃活了将近10年还在赚钱，这本身就是护城河的证据。
第二，IP孵化能力可复制。 星星人2024年收入1.2亿，2025年飙到20.6亿，翻了17倍。LABUBU在2019年签约时还是个小众角色，五年后变成全球现象级IP。这说明泡泡玛特不是靠运气撞上一个爆款，而是有一套筛选、培育、放大IP的方法论。
但问题也很明显：
LABUBU一个IP占了38%的收入。集中度太高。如果LABUBU热度衰退，而下一个接棒者还没起来，中间会有一个危险的空窗期。
而且要说清楚一个常被忽略的事实——这些IP的权属并不一样。MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO的版权已被泡泡玛特买断（艺术家按销售收取设有年度上限的设计费）；但最大的THE MONSTERS，版权仍归艺术家龙家昇，泡泡玛特手里拿的是约至2030年4月的全球独家开发权和中国独家销售权 （产品版权双方共有，LABUBU商标注册在泡泡玛特名下，招股书口径）。好消息是这套结构的成本极低：2025年设计及授权费合计9.5亿元、约占收入2.6%，而Funko的版税约占净销售额的17.4%。双方深度绑定，谈崩对谁都是灾难，所以真实的风险不是2030年IP流失，而是续约时分成率被上调。（数据截至2025年报）
还有一个更深层的隐忧——"无故事IP"的天花板。
泡泡玛特的IP没有故事、没有世界观、没有人设。消费者喜欢的是一个"形象"，而不是一个"角色"。
纵观全球，"无故事IP"能长青的只有一个先例：凯蒂猫。三丽鸥靠五十年的经营把一只没有嘴的猫变成了文化符号。但凯蒂猫是孤例，不是规律。
好消息是，泡泡玛特已经在补这块短板。LABUBU的动画电影已官宣与索尼影业共同开发，导演是拍《帕丁顿熊》的保罗·金，龙家昇任执行制片——但目前尚未定档（截至2026年7月）。如果电影成功，LABUBU就从"潮玩形象"升级为"有故事的文化IP"，生命周期会被大幅拉长。
这一步走不走得通，是未来三年最值得跟踪的变量。
二、渠道控制力：竞争对手没有的东西
很多人拿泡泡玛特和美国潮玩公司比。表面上都是做潮玩，但商业模式完全不同。
| 维度 | 泡泡玛特 | 美国潮玩公司 |
|---|---|---|
| 渠道 | 630家全球直营店 + 2637台机器人商店 | 依赖沃尔玛、Target等第三方零售 |
| 生产 | 自有供应链管理 | 外包代工 |
| 定价权 | 完全自控 | 受零售商压价 |
| 毛利率 | 72% | 约35% |
核心差异一目了然：泡泡玛特从设计、生产、物流到零售，全链条自控。
630家直营门店不仅是销售终端，更是品牌体验空间。消费者走进泡泡玛特的店，从灯光到陈列到拆盒的仪式感，都是精心设计的。在货架上摆一排盒子的零售商给不了这种体验。
2637台机器人商店更厉害。开在商场角落、地铁站、机场，租金低、人工少、24小时运营。用极低的边际成本铺开了毛细血管级的触点。
渠道是重资产，建起来慢，但一旦建成，后来者很难追。这是泡泡玛特相对于所有竞争对手最实在的壁垒。
三、品牌心智：品类的代名词
一个品牌最强的状态是什么？是消费者想到一个品类，脑子里第一个蹦出来的就是你。
"潮玩=泡泡玛特"。在中国市场，这个等号已经成立了。
数据说话：泡泡玛特国内市场占有率21.8%，第二名TOP TOY只有4.8%。差距不是一点半点，是碾压级的。
品类代名词地位意味着获客成本极低。消费者想买潮玩，不需要搜索、不需要比较，直接走进泡泡玛特的门店。
但这个心智在海外还很薄。 泡泡玛特海外的爆发，更多是靠LABUBU单点突破。海外消费者认的是LABUBU，不是泡泡玛特。如果哪天LABUBU热度退了，泡泡玛特在海外的品牌能不能接住？从"一个IP带火一个品牌"到"一个品牌能持续推火新IP"，中间还有很长的路要走。
四、管理层：最容易被忽略的隐性护城河
泡泡玛特的创始人王宁，今年39岁。回看他过去几年的关键决策：
| 时间 | 决策 | 结果 |
|---|---|---|
| 2019年 | 签约LABUBU | 五年后成为全球现象级IP |
| 2022年 | 逆势出海 | 海外收入两年涨10倍 |
| 2023年 | 品类跃迁 | 打开了收入天花板 |
| 2025年 | 主动降速 | 在狂奔中保持了纪律 |
每一个关键节点，他都做了正确的选择。特别是主动降速这件事——在收入暴涨的时候踩刹车，需要极强的定力。绝大多数创始人在这种时刻会选择加速扩张。
但也有一个信号不能忽视： 2024年10月，王宁减持2170万股、套现约15.62亿港元。不过要放进比例里看：这只占他持股的约3.2%，减持后仍持有48.73%；而且这不是首次——2021年11月他已减持约7.4亿港元。减持不一定代表看空，创始人也有合理的资金需求，3.2%的比例更谈不上撤退。但在高位套现，至少说明管理层认为当时的股价已经充分反映了短期价值。
五、护城河的脆弱面
说完了"有什么"，必须说"缺什么"。
毛绒品类壁垒低。 泡泡玛特增长最猛的品类是毛绒。但毛绒这个东西，义乌的工厂分分钟能仿出来。泡泡玛特靠的是品牌溢价和渠道控制，而不是产品本身的技术壁垒。
情绪消费天然不可预测。 消费者今天觉得LABUBU可爱，明天可能觉得另一个东西更可爱。IP孵化能力再强，也不能保证每一次都能押中。
"无故事IP"缺乏情感锚点。 迪士尼的米老鼠为什么能活100年？因为几代人看着它的动画片长大。泡泡玛特的IP没有这种锚点，消费者和MOLLY之间的关系更像是"好看的装饰品"而不是"童年的伙伴"。
AI生成个性化IP是长期威胁。 在10年维度上，如果AI能让每个人生成自己专属的潮玩形象，"标准化IP+大规模生产"的模式就会受到冲击。这一天还远，但值得留意。
最终判断：有护城河，但不算深
| 护城河维度 | 强度 | 持久性 |
|---|---|---|
| IP矩阵 | 强 | 中（依赖持续孵化） |
| 渠道控制力 | 强 | 强（重资产壁垒） |
| 品牌心智 | 国内强，海外弱 | 中 |
| 管理层 | 强 | 中（依赖个人） |
| 综合 | 中等偏强 | 3-5年确定，10年待验证 |
泡泡玛特的护城河是"系统性能力"，而非"结构性垄断"。
什么是结构性垄断？茅台的护城河是赤水河畔不可复制的微生物环境，别人想学都没法学。腾讯的护城河是十几亿人的社交关系链，用户想走都走不了。
泡泡玛特不是这种。它的护城河是IP矩阵、渠道网络、品牌心智和管理层能力的乘积。每一项单拎出来都不算坚不可摧，但乘在一起形成了一个竞争对手短期内很难复制的系统。
够用3-5年吗？大概率够。够用10年吗？不确定。取决于LABUBU电影能否成功为IP注入叙事基因、新IP的孵化成功率能否维持、海外品牌心智能否从"认IP"升级为"认品牌"。