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众安在线(6060.HK)三大报表解析:2026年中期

众安在线 | 2026-08-26 · 研究 | GitHub 原文
目录

逐行拆解交易所原件,只讲报表本身讲的故事。


一、原件与验证口径

项目 内容
原件名称 截至2026年6月30日止六个月的中期业绩公告(含2026年中期报告全文,共78页)
发布日期 2026年8月25日 16:31(港交所披露易)
审计状态 未经审计,经独立核数师审阅 ;审阅机构德勤·关黄陈方会计师行,审阅结论无保留
会计准则 香港财务报告准则第17号「保险合同」(2023年1月1日起采用),除总保费外全部财务数据按此口径
币种单位 人民币千元
PDF直链 https://www1.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0825/2026082500367_c.pdf
本地留存 scratchpad/za_2026h1.pdf / za_2026h1.txt(另存2025年报 za_2025fy 与2025中期 za_2025h1 作对比)

内部勾稽校验(全部通过)

校验项 结果
资产总额 = 负债 + 权益 47,561,685 = 20,622,193 + 26,939,492 ✅
利润表逐项加总 = 税前溢利 12项相加 = 2,038,026 ✅ 分毫不差
每股盈利反推股数 1,549,964 ÷ 0.92 ≈ 1,684,743千股,对应股本1,684,813千股(内资股50,000 + H股1,634,813)✅
收入合计 16,988,705 + 790,453 + 817,291 − 32,257 + 402,199 = 18,966,391 ✅ 与管理层口径一致
分部净利加总 1,480,809 + 16,538 + 26,673 + 72,516 − 46,572 = 1,549,964 ✅
九大险种收入加总 = 16,988,705 ✅;四大生态收入加总 = 16,988,705 ✅;四大生态保费加总 = 16,557,777 ✅
保险合同负债净增 资产负债表 7,867,311 − 6,776,630 = 1,090,681 = 现金流量表「保险合同负债净额增加」1,090,681 ✅
期末现金等价物 附注35(b) 1,145,529 + 319,694 + 392,136 = 1,857,359 = 现金流量表期末数 ✅
生态口径承保利润回推 四大生态按各自COR算得 6.98亿 + 分保净收益 0.76亿 = 7.74亿 ≈ 公告承保利润 7.73亿 ✅
综合成本率复算 (16,248,586 − 76,073 + 44,069 − 836) ÷ 16,988,705 = 95.45% ≈ 公告95.5% ✅

外部交叉验证

2026年中期数据于2026年8月25日盘后披露,第三方数据库尚未更新。改为验证比较期:stockanalysis 记录的2025年上半年净利润 667.57 百万人民币,与本次公告比较列 667,568 千元完全一致(误差0%);新浪财经、21经济网记录的2025年上半年总保费166.61亿元、综合成本率95.6%、承保利润6.56亿元、归母净利6.68亿元,与本公告比较列四项全部吻合 ✅。说明公告比较基数未经重述,同比可直接采信。


二、利润表:净利翻倍的钱从哪里来

主表逐行

科目(人民币千元) 2026H1 2025H1 同比 含义
保险服务收入 16,988,705 15,041,419 +12.9% 保费摊销确认,非当期收现
保险服务费用 (16,248,586) (14,362,546) +13.1% 增速略快于收入
分出再保险合同收益净额 76,073 2,575 +29.5倍 分保结构改变,绝对额仍小
保险服务业绩 816,192 681,448 +19.8% 承保端本身
投资收益净额 790,453 697,520 +13.3% 利息+股息+已实现
公允价值变动损益净额 817,291 (28,056) 转正 未实现浮盈,本期最大变量
金融资产信用减值损失 (5,929) (3,222) +84.0% 绝对额可忽略
承保财务损失 (44,069) (25,051) +75.9% 保险合同折现的时间价值
其他收入 402,199 478,890 −16.0% 服务收入降27.3%,政府补助升10.6%
汇兑收益/(亏损) 14,609 (25,621) 转正 美元票据赎清后外汇敞口收窄
其他财务费用 (64,357) (201,017) −68.0% 10亿美元票据全部还清的直接效果
其他营业费用 (461,388) (511,653) −9.8% 净额,毛额见第五节
其他开支 (195,554) (316,372) −38.2% 提供服务的成本降53.6%
应占联营及合营亏损净额 (32,257) (6,623) 亏损扩大3.9倍 众安国际(含ZA Bank)拖累
税前溢利 2,038,026 740,244 +175.3%
所得税 (488,062) (72,676) +5.7倍 有效税率23.9% vs 9.8%
净溢利(全部归母) 1,549,964 667,568 +132.2%
每股基本盈利(元) 0.92 0.45 +104.4% 股数因2025年7月配售H股而增加

税前利润增加12.98亿,逐笔归因

来源 增量(亿元) 占增量比
公允价值变动损益 +8.45 65.1%
其他财务费用节省(票据还清) +1.37 10.5%
保险服务业绩(承保端) +1.35 10.4%
其他开支下降 +1.21 9.3%
投资收益净额 +0.93 7.2%
其他营业费用下降 +0.50 3.9%
汇兑由亏转盈 +0.40 3.1%
其他收入下降 −0.77 −5.9%
联营亏损扩大 −0.26 −2.0%
其余(减值、承保财务) −0.20 −1.6%
合计 +12.98 100%

结论:净利翻倍的第一推手是权益市场,不是保险经营。 剔除公允价值变动一项,税前利润为12.21亿元(2025年同期7.68亿元),同比增58.9%——仍然不错,但故事完全不同。而公允价值变动的8.17亿元是未实现浮盈 ,随市场波动,并且已经在资产负债表上生成了对应的递延所得税负债(见第七节)。

有效税率的正常化

有效税率从9.8%跳到23.9%,接近25%法定税率。拆开看:当期所得税238,476(同比−4.5%,基本持平),递延所得税从 −176,976(收益)翻转为+249,586(费用) ,摆动4.27亿元。递延所得税费用的产生正是浮盈计税的镜像。此外去年同期有一笔「以前期间所得税调整」−89,253冲减税负,今年只有−2,245。

一句话:去年的低税率是两笔一次性因素撑出来的,今年的23.9%才是常态 。这意味着未来同等税前利润下,净利会比去年同期口径低约14个百分点的税负。


三、承保端:19.8%的改善是怎么来的

这是本期报表最需要拆开看的地方。保险服务业绩改善1.347亿元,把保险服务费用按附注6逐项分解:

保险服务费用构成(千元) 2026H1 2025H1 变动 性质
已发生赔款及其他直接归属费用 (12,196,161) (10,270,074) −1,926,087(+18.8%) 当期真实赔付,恶化
保险获取现金流量的摊销 (5,093,058) (4,347,303) −745,755(+17.2%) 渠道成本,恶化
亏损合同的损失及转回 +277,533 (404,655) +682,188 准备金转回,一次性
已发生赔款负债的调整 +763,100 +659,486 +103,614 往年准备金释放
分出再保险合同收益净额 +76,073 +2,575 +73,498 分保
小计(费用侧净变动) −1,812,542
保险服务收入增长 +1,947,286
保险服务业绩净变动 +134,744 ✅ 与主表816,192−681,448完全吻合

三个必须记住的比率:

  • 当期赔付增速18.8% > 收入增速12.9% ,已发生赔款占保险服务收入的比重从68.3%升至71.8%(+3.5个百分点) 。
  • 获取成本摊销增速17.2% > 收入增速12.9% ,占收入比重从28.9%升至30.0% 。
  • 承保端唯一的大幅改善项,是亏损合同准备金由计提4.05亿变为转回2.78亿,单项摆动6.82亿元 。

如果亏损合同项保持去年同期的计提水平,本期保险服务业绩将是1.34亿元,而非8.16亿元,同比下降80.3%。

管理层口径的综合成本率95.5%(比去年95.6%改善0.1个百分点)掩盖了内部的结构性置换:

口径 2026H1 2025H1 变动
综合赔付率 56.9% 54.7% +2.2个百分点(恶化)
综合费用率 38.6% 40.9% −2.3个百分点(改善)
承保综合成本率 95.5% 95.6% −0.1个百分点

COR的"改善"是费用侧省出来的,不是赔付侧赚出来的。 而费用侧还能省多少,见第五节。

亏损合同准备金还剩多少

资产负债表印证了这笔转回的来源与边界(附注32(b)):

保险合同负债构成(千元) 2026-06-30 2025-12-31 变动
未到期责任负债—非亏损部分 (1,431,663) (326,557) +338.4%
未到期责任负债—亏损部分 (849,741) (1,120,207) −24.1%
已发生赔款负债—未来现金流量现值 (5,452,857) (5,206,686) +4.7%
已发生赔款负债—非金融风险调整 (133,050) (123,180) +8.0%
保险合同负债净额 (7,867,311) (6,776,630) +16.1%

亏损合同准备金余额从11.20亿降至8.50亿 ,消耗了2.70亿——与损益表2.78亿的转回方向一致。这个池子只剩8.50亿,且是存量消耗品:转回一次少一次。 下一期如果赔付率继续爬升而这个池子转不出钱来,COR会直接顶上去。

另一侧,未到期责任负债的非亏损部分暴增11.05亿(+338.4%),是保险合同负债净增10.91亿的全部来源。含义:期末在保有效保单的未到期责任显著变厚 ——在总保费同比−0.6%的背景下,说明保单结构在向更长期限迁移(健康险长期化、续保率88.0%),这部分未赚保费会在下半年及以后转化为保险服务收入。这是对下半年收入端的正面信号。


四、四大生态:收入结构与承保效益的错配

生态 总保费(亿元) 同比 保险服务收入(亿元) 同比 综合费用率 综合赔付率 综合成本率 同比COR变化 测算承保利润(亿元)
健康 67.14 +7.0% 66.86 +16.6% 48.8% 43.9% 92.7% −0.2pct 4.88
数字生活 77.43 +24.7% 76.27 +31.7% 33.4% 65.8% 99.2% −0.7pct 0.61
消费金融 5.60 −79.2% 13.01 −46.5% 31.5% 64.1% 95.6% +1.6pct 0.57
汽车 15.41 +4.2% 13.74 +26.7% 23.9% 69.4% 93.3% +2.1pct 0.92
合计 165.58 −0.6% 169.89 +12.9% 38.6% 56.9% 95.5% −0.1pct 6.98(+分保0.76 = 7.74)

三个错配:

  1. 数字生活扛了收入,没扛利润。 它贡献44.9%的保险服务收入(76.27亿/169.89亿),承保利润只有0.61亿,占测算承保利润的8.7%。COR 99.2%意味着每收100元保费赚0.8元,几乎是白干。其中退货运费险单品保险服务收入34.60亿(+42.9%),占集团总收入20.4%——集团第一大单品是一个几乎不赚承保利润的品类 。
  2. 健康是唯一的利润中心。 39.4%的收入贡献63%的承保利润(4.88亿)。费用率48.8%仍是四大生态最高,但同比降1.6个百分点,赔付率仅升1.4个百分点,是唯一"两头都稳"的生态。众民保系列总保费16.54亿(+60.5%)是新增长引擎。
  3. 消费金融在做计划性撤退,且收入端还有第二只靴子。 总保费−79.2%(5.60亿),在贷余额105亿元较2025年末 −54.2% ,但保险服务收入只降46.5%(13.01亿)——保费是先行指标,收入是滞后指标 。按摊销规律,2026下半年到2027年这块保险服务收入还会继续下滑,且赔付率同比已升4.2个百分点至64.1%(管理层归因"底层资产质量波动")。这是收缩期的典型形态:分母掉得比分子快,COR会先恶化再出清 。

汽车生态是本期承保效益恶化最明显的:COR从91.2%升至93.3%,赔付率+4.3个百分点至69.4%,管理层归因新能源车险与交强险占比提升(新能源车险总保费+105.7%,占车险总保费近36.5%)。新能源车险的规模扩张是以承保效益为代价的 ,这与行业普遍情况一致。


五、费用侧:谁在省,省给了谁

附注10的费用毛额(在扣除计入保险服务费用的部分之前):

费用毛额(千元) 2026H1 2025H1 同比 占保险服务收入
手续费及佣金 2,360,292 2,172,805 +8.6% 13.9%
推广及营销开支 2,118,044 2,305,438 −8.1% 12.5%
咨询及技术费 1,194,658 1,570,692 −23.9% 7.0%
雇员福利开支 497,022 601,776 −17.4% 2.9%
折旧及摊销 124,566 150,554 −17.3% 0.7%
其他 475,966 457,048 +4.1% 2.8%
费用池合计 6,770,548 7,258,313 −6.7% 39.9%
减:计入保险服务费用部分 (6,309,160) (6,746,660) −6.5%
其他营业费用(净额) 461,388 511,653 −9.8%

收入+12.9%,费用池−6.7%,剪刀差19.6个百分点。 这就是综合费用率下降2.3个百分点的全部来源。

但要看清楚是从哪三个地方省出来的:

  • 咨询及技术费−23.9%(省3.76亿) 。这是最大的一笔。公司在管理层讨论中用了大量篇幅描述"全栈AI中台众有灵犀""AI数字员工覆盖全价值链",但技术相关的外部支出同比接近砍掉四分之一。这两件事可以同时成立(自研替代外包),也可能是投入退坡——报表本身无法区分,需要下一期用研发费用加计扣除的数据交叉验证 (本期研发加计扣除抵税18,479千元,去年20,735千元,同比−10.9%,倾向于支持"总研发投入在收缩")。
  • 雇员福利开支−17.4%(省1.05亿) 。人力成本占保险服务收入仅2.9%,这个降幅在半年维度上不太可能来自自然减员。
  • 推广及营销−8.1%(省1.87亿) 。

同时,唯一增长的大项是手续费及佣金+8.6% ——渠道分成在涨。结合"报行合一"的监管环境和保险获取现金流量摊销+17.2%,说明给渠道的钱没省下来,省的是给自己人和给技术供应商的钱 。

这是本期报表里资源配置转向最清晰的一处:钱从技术和人力,挪向了渠道和投资账户。


六、投资端:加仓、加杠杆、吃浮盈

投资资产结构(集团口径)

品种(千元) 2026-06-30 占比 2025-12-31 占比 变动
现金及存放银行 1,537,681 3.6% 3,035,292 7.3% −49.3%
固定收益类 29,836,295 70.6% 29,175,933 70.6% +2.3%
 其中债券 18,643,505 44.1% 18,703,060 45.2% −0.3%
 其中债券型基金 5,949,851 14.1% 5,677,239 13.7% +4.8%
股权及权益型基金 10,912,906 25.8% 9,129,393 22.1% +19.5%
 其中股票 4,666,918 11.0% 3,042,853 7.4% +53.4%
 其中未上市公司股权 5,415,343 12.8% 5,472,711 13.2% −1.0%
投资资产总额 42,286,882 100% 41,340,618 100% +2.3%

动作非常清楚:总盘子只增2.3%,但股票仓位增53.4%(+16.24亿),现金减半(−14.98亿) 。股票占投资资产比重从7.4%抬到11.0%。同期上证指数上涨3.3%,公司录得年化总投资收益率7.8%(保险资金口径),说明加仓的时点与标的选择贡献了显著超额。

收益质量:已实现 vs 未实现

投资收益构成(千元) 2026H1 2025H1 同比
利息收入合计 251,192 323,777 −22.4%
 债券投资 229,908 299,470 −23.2%
 信托投资计划 9,021 12,108 −25.5%
 银行存款 8,452 9,284 −9.0%
股息收入合计 71,170 84,968 −16.2%
 股权投资 46,738 37,954 +23.1%
 基金投资 8,797 29,473 −70.2%
已实现收益净额 468,091 288,775 +62.1%
投资收益净额 790,453 697,520 +13.3%
公允价值变动(未实现) 817,291 (28,056) 转正
 其中股权投资 613,964 (13,552) 主要来源
 其中基金投资 110,329 52,015 +112.1%
 其中债券投资 70,946 (76,133) 转正

三个判断:

  1. 票息在系统性失血。 利息收入−22.4%,其中债券利息−23.2%。债券余额几乎没动(186.44亿 vs 187.03亿),利息却少收6.96亿分之0.70亿——这是到期再投资收益率下行的直接体现,属于趋势性而非一次性。集团口径年化净投资收益率从2.0%降至1.4%。
  2. 总投资收益15.96亿中,7.97亿(49.9%)是未实现浮盈 。这部分不产生现金流(现金流量表"投资所得股息及其他回报"仅3.18亿,同比−21.4%),且已经确认了对应的递延所得税负债。
  3. 股息收入结构在变 :基金分红−70.2%,股权投资分红+23.1%。

加杠杆的证据

卖出回购金融资产款从57.78亿增至72.91亿(+26.2%,+15.13亿) ,占总资产比重从12.4%升至15.3%;用作抵押的债权投资从64.43亿增至78.70亿(+22.2%) 。融资现金流中"卖出回购净增加15.15亿"是本期唯一的大额现金流入。

完整链条:卖出回购借入15.13亿 + 消耗现金14.98亿 → 净买入投资13.59亿(其中股票+16.24亿)+ 赎回美元票据25.15亿。 这是一次用短期回购杠杆置换长期美元债、同时把资产从现金搬进股票的资产负债表重构。


七、资产负债表:公司形态发生了什么变化

变动最大的科目

科目(千元) 2026-06-30 2025-12-31 变动额 变动率
FVTPL金融资产 23,881,913 20,906,890 +2,975,023 +14.2%
 其中股权投资 4,350,906 2,635,615 +1,715,291 +65.1%
 其中已上市部分 6,457,237 4,524,334 +1,932,903 +42.7%
应付债券 0 2,559,881 −2,559,881 −100%
卖出回购金融资产款 7,291,228 5,778,257 +1,512,971 +26.2%
现金及存放银行 1,537,681 3,035,292 −1,497,611 −49.3%
保险合同负债 7,951,217 7,253,668 +697,549 +9.6%
递延所得税负债 503,498 233,958 +269,540 +115.2%
应交所得税 91,445 406,615 −315,170 −77.5%
保险合同资产 83,906 477,038 −393,132 −82.4%
资产总额 47,561,685 46,709,636 +852,049 +1.8%
负债总额 20,622,193 21,260,372 −638,179 −3.0%
权益总额 26,939,492 25,449,264 +1,490,228 +5.9%

五个读数

1. 有息负债结构彻底改变。 2020年发行的10亿美元票据(3.125%的5年期6亿 + 3.50%的5.5年期4亿)已于2026年1月13日赎回最后3.601亿美元,表内应付债券归零 。剩余有息负债:借款0.68亿(众安科技向招行、中信借的流动资金贷款,授信1.3亿用了0.69亿)、卖出回购72.91亿、租赁负债1.44亿,合计75.04亿元,较2025年末85.48亿元下降12.2%。

结构从"美元固定利率长债"换成了"人民币短期回购":利息支出因此从2.39亿降至0.88亿(−63.1%),其他财务费用从2.01亿降至0.64亿(−68.0%)。代价是负债端久期大幅缩短,且回购需要持续滚动,利率敏感性上升。

2. 递延所得税负债翻倍是浮盈的影子。 净递延所得税负债从2.34亿增至4.74亿(+102.5%),对应的正是8.17亿未实现浮盈的计税。如果下半年权益市场回撤,这笔递延税负债会同步转回,损益端形成双向放大。

3. 资本充足但资产在变"轻"。 综合偿付能力充足率287.7% ,较2025年末提升45.2个百分点 ;资产负债率43.4%(2025年末45.5%)。物业及设备14.05亿基本持平(本期折旧0.41亿),无形资产6.30亿微增2.0%。没有任何重资产扩张的迹象 ——这与本期资本开支只有0.85亿相互印证(见第八节)。

4. 其他负债里的经营质量信号。 应付服务供应商款项22.51亿(+14.2%)、应付手续费及佣金13.27亿(+15.8%)双双快于收入增速,说明对渠道和供应商的付款周期在拉长 ;而应付薪金及员工福利2.47亿(−31.4%)、应付保证金1.53亿(−64.5%)大幅下降。应付薪金的降幅与费用侧雇员福利−17.4%方向一致,互为印证。

5. 每股净资产与估值坐标。 归母权益269.39亿元 ÷ 16.85亿股 = 每股净资产15.99元人民币(约17.4港元) 。截至2026年8月26日收盘市值207.4亿港元(约190亿人民币),对应市净率约0.71倍 ;过去12个月市值下跌38.8%。年化ROE 5.9%(2025年同期3.1%)——ROE低于10%时,PB长期低于1倍是财务上自洽的结果,不是单纯的情绪折价。


八、现金流量表:钱从哪来、到哪去、堆在哪里

项目(千元) 2026H1 2025H1 变动
经营活动现金流净额 860,367 2,143,410 −59.9%
投资活动现金流净额 (1,332,916) 1,952,310 由正转负
 购置物业设备及无形资产 (84,519) (941,341) −91.0%
 出售投资所得 13,093,459 18,638,905 −29.8%
 购入投资付款 (14,452,301) (16,149,883) −10.5%
 投资所得股息及回报 317,988 404,624 −21.4%
融资活动现金流净额 (1,137,772) (4,468,767) 流出减少
 支付的债券 (2,514,944) (4,277,659) 票据赎回
 卖出回购净增加 +1,514,776 +127,158 加杠杆
 已付利息 (88,318) (239,240) −63.1%
现金及现金等价物净减少 (1,610,799) (372,838)
期末现金及现金等价物 1,857,359 1,634,696

经营现金流为什么腰斩

附注35(a)的调节表给出答案:

关键调节项(千元) 2026H1 2025H1 摆动
税前溢利 2,038,026 740,244 +1,297,782
减:投资收益净额(非经营) (790,453) (697,520) −92,933
减:公允价值变动(非现金) (817,291) +28,056 −845,347
保险合同负债净额增加 +1,090,681 +721,724 +368,957
其他经营负债(减少)/增加 (220,330) +660,307 −880,637
其他经营资产(增加)/减少 (47,671) +376,547 −424,218
经营产生的现金流量 1,414,013 2,151,391 −737,378
已付所得税 (553,646) (7,981) −545,665
经营活动现金流净额 860,367 2,143,410 −1,283,043

腰斩的两个原因,一个是真的,一个是假的:

  • 真的:其他经营负债从+6.60亿转为−2.20亿,摆动8.81亿元——应付薪金、应付保证金的集中支付(对应第七节应付薪金−31.4%、应付保证金−64.5%)。这是真实的现金流出。
  • 假的:已付所得税5.54亿 vs 去年0.08亿,多付5.46亿——去年同期几乎没交税是不可持续的低基数,今年才是正常纳税节奏。

利润含金量:净利15.50亿,经营现金流8.60亿,比值0.56。 去年同期净利6.68亿、经营现金流21.43亿,比值3.21。差额的核心是8.17亿非现金浮盈——这正是"利润翻倍但现金没跟上"的会计学解释 。

自由现金流与资本开支断崖

自由现金流 = 经营现金流860,367 − 购置物业设备等84,519 = 775,848千元(7.76亿元) ,2025年同期为12.02亿元,同比−35.5%。

但资本开支这一项本身极其值得注意:从9.41亿断崖式降至0.85亿,−91.0% 。2025年上半年的9.41亿是一次性大额购置(对应物业及设备科目),本期几乎归零。含义有两种可能:一是资本开支周期性结束,二是主动收缩长期投入。结合咨询及技术费−23.9%、雇员福利−17.4%,倾向于后者:公司正在全面压缩长期性支出,把资源腾给投资账户和渠道。

三张表串一句话

保费不增(−0.6%)但收入摊销增12.9%;承保端的改善靠亏损合同准备金转回6.82亿而非当期赔付好转(赔付增速18.8%快于收入6个百分点);真正把净利推高132%的是加仓股票带来的8.17亿未实现浮盈;账上现金减半、短期回购加杠杆15亿、赎清25亿美元债、资本开支砍到十分之一——钱从票据持有人和技术预算里挤出来,搬进了股票账户,利润堆在了浮盈和递延所得税负债上,而不是经营现金里。


九、期后事项与治理变动

公告明确:"自2026年6月30日起直至最后实际可行日期,概无其他重大事项" ,同时披露无重大或有负债、无资产抵押(回购抵押品除外)、无表外安排、无重大投资及资本资产计划。

三条需要单列的治理与资本事项:

  1. 更换核数师(2026年5月22日公告) 。罗兵咸永道(普华永道)连续担任10个会计年度后不再续聘,经审核委员会推荐改聘德勤,已于2026年6月23日股东大会通过。公告明确 "本公司与罗兵咸永道之间并无意见分歧或未解决事项" 。本期中期报表即由德勤审阅。属于任期届满的治理性轮换,非分歧性更换,但新核数师的第一个完整年度审计(2026年报)值得关注是否有会计估计口径的调整 ,尤其是亏损合同准备金和未上市股权(54.15亿元,占投资资产12.8%)的估值方法。
  2. 票据全部赎回完成(2026年1月13日) 。10亿美元境外债务周期正式结束。
  3. 穆迪保险财务实力评级提升至A3级 。
  4. 董事会层面:2026年4月独立非执行董事退任及委员会重组,8月25日同日发布风险管理与关联交易控制委员会新职权范围。

十、总体分析

一句话定性

这是一份"投资端救了利润表、承保端靠准备金转回撑住、经营现金流和长期投入同时收缩"的报表 ——三张表各自的证据指向同一件事:利润的质量比利润的数量差。

  • 利润表证据:税前利润增量的65.1%来自未实现浮盈;承保端改善的100%来自亏损合同准备金6.82亿的一次性摆动;当期赔付增速18.8%高于收入增速12.9%。
  • 资产负债表证据:股票仓位+53.4%、卖出回购+26.2%、现金−49.3%、递延所得税负债+115.2%;亏损合同准备金池只剩8.50亿。
  • 现金流量表证据:净利15.50亿对应经营现金流8.60亿(含金量0.56);资本开支−91.0%;自由现金流−35.5%。

多空对照

支撑面

# 证据
1 偿付能力充足率287.7%,较2025年末提升45.2个百分点;资产负债率43.4%(−2.1个百分点);美元票据全部赎清,有息负债降12.2%,利息支出−63.1%。资本安全垫极厚。
2 健康生态是真实的利润中心:66.86亿收入(+16.6%)、COR 92.7%、承保利润4.88亿占全部承保利润63%;众民保系列保费16.54亿(+60.5%)形成新引擎;用户续保率88.0%。
3 未到期责任负债非亏损部分从3.27亿增至14.32亿(+338.4%),在保保单未赚保费显著增厚,为下半年收入端提供确定性支撑。
4 科技分部扭亏为盈(净利0.17亿 vs 去年−0.56亿);ZA Bank净收入5.78亿港元(+26.6%)、净利0.71亿港元(约1.5倍)、净息差2.99%(+0.61个百分点)、总资产268.19亿港元(+7.9%)。
5 每股净资产15.99元人民币(约17.4港元),当前市净率约0.71倍,账面净资产中投资资产占88.9%且98.6%的债券为AA级及以上、85.2%为AAA级——资产质量可验证程度高。

风险面

# 证据
1 承保改善不可持续 :剔除亏损合同转回6.82亿,保险服务业绩仅1.34亿,同比−80.3%;亏损合同准备金池只剩8.50亿,转回一次少一次。
2 当期赔付在系统性恶化 :综合赔付率+2.2个百分点至56.9%,四大生态中三个(数字生活+2.9、消费金融+4.2、汽车+4.3个百分点)赔付率同比上升,唯一改善的健康生态也只有+1.4个百分点的赔付上行被费用压降对冲。
3 收入结构错配 :贡献44.9%收入的数字生态COR高达99.2%,承保利润仅0.61亿;第一大单品退货运费险34.60亿(占收入20.4%)几乎不产生承保利润。规模增长与利润增长脱钩。
4 消费金融的第二只靴子 :总保费−79.2%、在贷余额−54.2%,但保险服务收入只降46.5%——收入端滞后于保费端,2026下半年至2027年这块13亿量级的收入将继续下滑,且赔付率已升至64.1%。
5 长期投入在退坡 :咨询及技术费−23.9%、雇员福利−17.4%、资本开支−91.0%、研发加计扣除−10.9%。综合费用率改善2.3个百分点主要由此而来,但这是一次性的省,不是结构性的降 ——手续费及佣金反而+8.6%,渠道成本刚性未破。
6 利润的现金含量与税负同步恶化 :经营现金流−59.9%、利润含金量0.56(去年3.21);有效税率从9.8%正常化至23.9%,同等税前利润下净利将系统性减少约14个百分点。
7 权益敞口的双向性 :股票仓位从7.4%抬至11.0%(+53.4%),8.17亿未实现浮盈占税前利润40.1%;市场回撤时浮盈与递延所得税负债会同向转回,对损益形成放大效应。
8 合营公司仍在失血 :众安国际(ZA Bank的母体)本期应占亏损3,747万元、应占其他综合收益−4,020万元,账面价值从40.37亿降至39.59亿。银行分部报表口径盈利2,667万,但承载它的合营公司整体仍是净亏——"银行业务利润持续增长"与"应占合营亏损扩大3.9倍"是同一件事的两面。

下一份财报(2026年报)的检验点

# 盯什么 触发条件
1 亏损合同准备金余额与转回额 期末余额若从8.50亿继续大幅下降且损益端仍靠转回撑COR,说明承保利润已进入"吃老本"状态;若余额企稳而COR仍守住95%以内,才是真实改善。
2 综合赔付率能否在56.9%止升 全年综合赔付率若突破58%,即使费用率继续压降,COR大概率破97%,承保利润将同比转负。重点看数字生活(99.2%)会不会破100%。
3 消费金融收入的落地规模 全年保险服务收入若从上半年13.01亿的年化水平进一步跌破20亿,需重新评估该生态是"收缩"还是"出清";同时看在贷余额105亿是否继续腰斩。
4 咨询及技术费与雇员福利是否继续负增长 若全年这两项继续两位数下降且资本开支维持在低位,则"AI战略"的叙事与费用投入出现实质背离,费用率的改善应被视为一次性而非能力提升。
5 经营现金流与净利的比值 全年若净利与经营现金流的比值持续低于1,说明利润主要由非现金浮盈构成;剔除公允价值变动后的税前利润是更可靠的经营基准线(本期12.21亿)。
6 德勤首次年度审计的估计口径 新核数师第一份年报,重点看未上市公司股权(54.15亿,占投资资产12.8%)估值方法与亏损合同准备金计量假设是否发生变更。

来源

一手原件(港交所披露易)

交叉验证来源

本地留存:原件PDF与提取文本位于 scratchpad/za_2026h1.pdf、za_2026h1.txt、za_2025fy.*、za_2025h1.*、za_auditor.pdf


本报告全部数字取自港交所披露易一手公告,未使用任何新闻或数据网站的转述数字作为正文依据。所有比率均已复算并与公告披露值核对。

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